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為深入貫徹落實中央八項規定精神，總結分析上半年相關工作成效及存在問題，科學制定整改對策并部署下半年重點任務，科興公司于2025年7月24日上午召開學習中央八項規定專題黨課暨2025年度半年總結會。會議采用“線上+線下”相結合的方式，公司領導班子、職能部門負責人、公司總工及分子公司負責人共30余人線下參會，瑞迪科技集團總經理孫宇、總會計師曹潔菁應邀出席會議，會議由公司副總經理黃建紅主持。

會上，黨支部書記兼總經理張友利以《鍥而不舍落實中央八項規定精神 以優良作風推動企業高質量發展》為題講授專題黨課，帶領大家重溫了中央八項規定精神的內涵要義，剖析了中央八項規定違規行為的具體表現，結合公司實際開展了作風問題自查自糾。黨課結束，張友利總經理又結合2025年上半年公司在項目經營、人才管理、項目管理、技術創新及作風建設等方面的工作進展，深入剖析了公司在經營發展中存在的問題，并提出整改措施。總工程師何建新通報了上半年項目運行管理情況，匯報了項目管理、典型問題、成本管控及下一步計劃。平陸運河項目組總監王叔斌以“守德聚力促協同，銘心篤行筑底線”為主題開展道德講堂，分享團隊履職盡責與廉潔從業經歷。

總經理張友利指出，全體員工要必須常懷憂患之心，認真學習領會中央八項規定精神，深刻把握作風建設的時代內涵，將作風建設的成效切實轉化為發展動能。要以刀刃向內的自我革命精神剖析自身不足，以永不言敗的奮進之志積極擔當作為，以抓鐵有痕的務實作風狠抓工作落實，積極克服多重挑戰，保障各項主要經營指標順利完成，持續提升內部管理水平。要持續深化黨建業務融合，切實營造風清氣正的企業良好氛圍，為企業穩健高質量發展筑牢根基。

 

在全面總結分析2025年度上半年工作后，張友利總經理明確了公司下一步工作重點，將從五個維度協同推進：一是深耕“黨建+”工程、強化標準化建設，推動黨建與業務深度融合，把穩黨建引領方向；二是開展“十四五”規劃量化評估并形成總結報告，同步啟動“十五五” 規劃調研，繪制戰略藍圖；三是聚焦區域經營，整合優化資源，促業務增長，推進效益提升；四是在團隊建設上優化薪酬結構、強化人才儲備，以參加前沿技術創新帶動內部研發，夯實發展基礎；五是筑牢風險防線，全面降低財稅、用工、安全、廉政、信用等各類風險，為企業穩健前行保駕護航。

 

最后，集團總經理孫宇在簡要通報集團2025年度上半年總體經營情況，以及集團在經營開發、內控管理的總體思路后指出，當前國內經濟形勢依然嚴峻，水利交通等基礎建設項目投資主體的變化、水利行業對國有企業監管要求持續提高，都對企業的經營管理工作提出更高要求，公司后續工作中一是要做好規劃布局，全面總結公司“十四五”期間的發展經驗，結合外部經濟及監管形勢，全面融入集團事業版塊建設，統籌謀劃公司“十五五”期間的發展方向及管理模式，確保公司能保持穩健發展的勢頭。二是加強能力建設，要結合公司發展方向，有針對性儲備監理、檢測等領域的高端人才，發揮院和集團的專家團隊優勢提升自身項目管理能力。三是要積極參與集團信息化建設，助力院科技產業管理效能提升。